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公司四屆六次職代會暨2019年工作會議隆重召開

 

220日,大連西太四屆六次職代會暨2019年工作會議隆重召開。肩負公司廣大干部員工重托的108名正式職工代表和68名列席代表、特邀代表齊聚一堂,共商企業高質量發展大計。

 

公司四屆六次職代會暨2019年工作會議隆重召開

 

會議的主要任務:以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,貫徹落實集團公司2019年工作會議要求,全面總結2018年工作和過去六年來的工作,深入分析當前和今后一個時期面臨的形勢,安排部署2019年重點工作任務,團結帶領廣大干部員工真抓實干、開拓進取,牢牢抓住納入中石油全面管理的重大機遇,進一步集成和拓展大連西太的特色優勢,加快改革發展,著力創新驅動,奮力開創國內領先、國際一流示范性煉油企業高質量發展新局面,以優異的工作業績喜迎中華人民共和國成立70周年。

會議共9項議程:聽取并審議公司主題報告、生產經營報告和財務福利費報告,簽訂2019年度績效合同,選舉職工董事和職工監事,企業主要負責人報告安全生產情況并進行滿意率問卷測評,表決通過涉及職工切身利益的管理標準,表決通過2019年度《企業工資專項集體合同》,黨委書記、執行董事代表公司領導班子述職并作個人述職,表彰雙文明建設先進單位和先進生產(工作)者,通過大會決議。

黨委書記、執行董事郝相民做題為《牢記使命擔當 發揮特色優勢  奮力開創示范性煉油企業高質量發展新局面》主題報告。

黨委書記、執行董事郝相民做主題報告

 

郝相民在報告全面總結2018年工作:在集團黨組的堅強領導下,公司領導班子團結帶領全體干部員工,克服復雜多變的形勢挑戰和裝置“四年一修”末期運行困難,落實安全生產受控措施,保障了裝置長周期末期平穩優化運行;堅持靈活高效經營,實現了效益水平和各項指標的持續向好;持續深化改革創新,取得了內部管理和股權調整的重大突破;積極配合巡視和審計,落實依法合規管理要求;全面加強黨的建設,提升了黨建工作水平和保障能力;大力弘揚企業文化,持續鞏固安定團結和諧穩定大局。

郝相民在報告中回顧了一二次創業的艱辛歷程和取得的輝煌成就,尤其是二次創業期間,面對持續的政策性虧損、股權治理決策困難重重、發展建設基本停滯、產品質量不達標等危難局面,新一屆領導班子團結帶領廣大干部員工,克服種種困難,堅持舉債發展,堅決推進“兩建兩配套兩升級”規劃項目,利用較短時間使企業重回健康發展軌道,扭轉了連續五年持續巨額虧損的被動局面,并從2016年開始實現連續三年大幅度盈利。尤為重要的是,完成了股權調整,把一個充滿競爭活力與發展實力的大連西太和1000多名干部員工,完整地、順利地交到了集團公司黨組手中,完成了最重要的政治使命,體現了公司領導班子和全體干部員工的責任與擔當。

郝相民強調,在完成“一二次創業”、推進穩健可持續發展的過程中,西太人始終堅持和深化三大“法寶”:一是恪守堅如磐石的信念,二是追求矢志不渝的創新,三是致力與時俱進的變革。也正因此,西太人用20多年的努力付出,創造了一座具有示范意義的現代化煉廠,也經20多年的艱辛探索,對現代化示范性煉油企業發展的內在規律有了更深一層的認識與理解——堅持五個“不動搖”,即堅持黨對企業全面領導不動搖,堅持安全環保優先理念不動搖,堅持市場導向生產理念不動搖,堅持改革創新驅動理念不動搖,堅持人才隊伍支撐理念不動搖。

郝相民在分析面臨的新形勢新任務新要求時表示,2019年公司總體上仍然處于大有可為的重要發展機遇期,特別是納入中石油全面經營管理,為高質量發展提供了前所未有的機遇和條件。全體干部員工要進一步統一思想、堅定信心,一是落實全面從嚴治黨要求,進一步夯實黨建工作基礎;二是聚焦生產經營工作重點,進一步提升創效盈利能力;三是推動改革發展步伐,努力在煉化轉型升級中搶占先機;四是借助股權調整東風,構建更具競爭力的體制機制;五是推進和諧企業建設,進一步提升員工的幸福感獲得感。廣大黨員干部必須發揮好帶頭引領作用,要旗幟鮮明講政治,要敢于負責勇擔當,要注重培養強本領,要善于斗爭敢碰硬,在推動公司高質量發展中發揮關鍵作用、彰顯英雄本色。

總經理、黨委副書記徐曉明做題為《強化生產受控 提升質量效益全面完成年度各項生產經營目標任務》生產經營報告。

 

總經理、黨委副書記徐曉明做生產經營報告

 

徐曉明在報告中全面總結了公司2018年生產經營主要成果:一是狠抓生產受控管理,實現裝置末期安全平穩運行;二是狠抓生產運行優化,裝置運行負荷和創效能力大幅提高;三是狠抓經營運作優化,原油加工成本明顯降低;四是狠抓產品市場開拓,營銷能力效益水平快速提升;五是狠抓對標挖潛增效,效益水平和各項指標顯著提升;六是狠抓基礎管理工作,精細化合規化管理水平顯著提高。

徐曉明在報告中強調,2019年是公司的大檢修年,安全環保、檢修質量、長周期運行等各項生產經營任務十分繁重。同時也面臨中石油全面管理后的工作對接,如何繼續保持和發揮大連西太在生產經營工作中的優勢,需要我們做大量扎實具體的工作:一是強化生產受控管理,筑牢安全環保基礎;二是高標準完成大檢修任務,確保裝置長周期、高標準運行;三是抓好生產經營優化,不斷提高經營效益;四是推進重點項目建設,確保企業可持續發展;五是強化基礎工作,提高智能化科學化精細化管理水平;六是完成股權調整,構建更有活力和市場競爭力的管理體制機制。

副總經理劉初春主持會議,并就如何學習貫徹好本次會議精神、進一步推動公司工作開展,提三點具體要求。一要組織好會議精神宣貫,二要分解好年度目標任務,三要突出抓好重點工作落實。

會議命名表彰了雙文明建設先進集體和個人

 

 

 


發布于:2019/2/21
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